創(chuàng)新引領(lǐng)，江南管理全咨2.0線下宣貫活動再啟新程
發(fā)布時間：2023-08-18
機制的創(chuàng)新，推動行業(yè)的進步。
自今年6月全咨2.0宣貫啟動以來，多場宣貫活動在全國各城市開展培訓授課，反響熱烈。近日，江南管理全咨2.0宣貫會金華站如期舉行，全咨2.0領(lǐng)導小組辦公室主任李冬攜公司資深總咨詢師錢英育、科技信息中心部門副總經(jīng)理陳家義、全咨事業(yè)部副總建筑師管清河、總工程師周驥、造價管理負責人干汗鋒、總咨詢師劉嚴征、李百新等專家講師團進行授課，區(qū)域總經(jīng)理張鈺林帶領(lǐng)浙西、溫州、臺州分公司骨干人員參加了本次線下宣貫會。
全咨2.0模式是江南管理通過信息化管理手段，對全過程工程咨詢?nèi)I(lǐng)域、全場景知識體系的系統(tǒng)性更新提升，以此形成高質(zhì)量、標準化、體系化的知識體系和方法論體系。
本次會上，公司總工程師、全咨2.0領(lǐng)導小組辦公室主任李冬指出，近年來全過程工程咨詢服務(wù)模式備受關(guān)注，江南管理所建立的全咨2.0模式通過公司治理架構(gòu)重建、生產(chǎn)組織模式革新、考核激勵措施跟進等一系列配套舉措，打通項目建設(shè)全過程管理的各個場景，建設(shè)了一個主動賦能、自我驅(qū)動、自我調(diào)節(jié)、自行變革的良性生態(tài)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力和咨詢服務(wù)品質(zhì)雙提升。
現(xiàn)場，專家講師團隊從設(shè)計階段管理、前期決策咨詢、項目策劃編制、設(shè)計任務(wù)書編制、投資控制、招標管理、運營維護等方面結(jié)合項目優(yōu)秀案例，理論與實踐雙結(jié)合，全方位展示了在全咨2.0模式下的全過程咨詢的新面貌，現(xiàn)場交流氣氛熱烈，一問一答的專業(yè)碰撞，耐心細致的答疑解惑，無不引發(fā)了全場的陣陣掌聲。
公司副總裁、江南研究院院長、俄羅斯自然科學院院士胡新贊對本次全咨2.0線下宣貫活動的開展成果高度肯定，并對參會人員寄予厚望，并寄望現(xiàn)場人員繼承公司對科研引領(lǐng)、創(chuàng)新進步的不懈追求，篤行實干、開拓創(chuàng)新，吸收本次培訓學習的內(nèi)容并轉(zhuǎn)化為管理能力，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為江南管理全咨2.0奠定堅實的基礎(chǔ)。
為期兩天的全咨2.0宣貫活動圓滿結(jié)束，但江南管理銳意進取改革創(chuàng)新的腳步卻未曾停下。作為全過程工程咨詢模式的先行者和引領(lǐng)者，江南管理始終牢牢把握戰(zhàn)略機遇，切實服務(wù)市場需求，不僅在行業(yè)內(nèi)率先提出了全過程咨詢2.0這一全新的服務(wù)模式，更是以突破慣性戰(zhàn)略眼光不斷自我革新，切實通過創(chuàng)新性變革推動工程咨詢行業(yè)在新時代背景下的健康發(fā)展。
守正創(chuàng)新，揚帆遠航。
未來，江南管理將持續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷優(yōu)化企業(yè)管理生態(tài)，建立健全管理機制，努力提升行業(yè)市場競爭力，從而實現(xiàn)全過程工程咨詢國際化愿景，引領(lǐng)全咨行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
