海南新地標(biāo)——?？趪H免稅城這樣“管”！
發(fā)布時間：2020-05-13
?？谑袊H免稅城項目位于海南省?？谑行阌^(qū)新海港，西至經(jīng)六街、東側(cè)瀕臨海角路、北至緯六路、南至新海南路，項目總用地面積約675畝，由六個地塊組成。作為海南建設(shè)國際旅游消費(fèi)中心的示范項目，?？谑袊H免稅城項目旨在打造一個集免（有）稅商業(yè)、休閑娛樂、酒店、人才公寓等為一體的大型國際免稅綜合體建筑群，并成為海南省乃至全國免稅購物的新地標(biāo)。
浙江江南工程管理股份有限公司在本項目承擔(dān)項目管理和工程監(jiān)理咨詢服務(wù)。為高效推進(jìn)項目建設(shè)，公司發(fā)揮多年來工程管理的技術(shù)管理經(jīng)驗和人才優(yōu)勢，組織精干的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和強(qiáng)大的后臺專家資源支援項目建設(shè)。項目管理和監(jiān)理團(tuán)隊在項目總指揮、公司副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，樹立了以“求真、務(wù)實、嚴(yán)管、創(chuàng)新”的工作方針，對項目前期存在的問題進(jìn)行了梳理，有針對性的提出了解決方案，從項目管理規(guī)章制度和優(yōu)先解決現(xiàn)場存在的問題入手，以滿足業(yè)主需求為第一要務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一工作要求，提高思想認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)高要求推進(jìn)項目建設(shè)。
“全過程咨詢及管控”，項目品質(zhì)效率雙提升
在項目總指揮的統(tǒng)一指揮下，項目管理部和項目監(jiān)理部密切配合，推行項目管監(jiān)一體化模式，依靠項目監(jiān)理部提前介入項目的優(yōu)勢，項目管理部全方位、第一時間投入到項目建設(shè)中，項目團(tuán)隊設(shè)置了綜合部、工程管理技術(shù)部、招采合約成本部、監(jiān)理部等部門，依靠團(tuán)隊的力量,與業(yè)主、施工單位、設(shè)計和咨詢單位共同開展了高效協(xié)同工作,利用各自經(jīng)驗和優(yōu)勢進(jìn)行資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ),合理發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢,實現(xiàn)人力資源的互補(bǔ)與共享。
科學(xué)管理 確保項目建設(shè)目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)
項目工期受疫情因素的影響，年初存在一定程度的滯后現(xiàn)象。項目管理和監(jiān)理團(tuán)隊通過日巡查、周匯報、月總結(jié)的方式對現(xiàn)場進(jìn)度實施有效管控，多次召開生產(chǎn)調(diào)度專題會，制定糾偏措施，要求總包合理調(diào)整工序安排、增加人員，通過多次人員清點(diǎn)核實，取得了初步成效，工序逐步理順，逐步形成流水施工，為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，提供了可靠保證。
把握項目建設(shè)的既定目標(biāo)，充分發(fā)揮項目管理單位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，通過合理策劃，創(chuàng)新管理模式，精細(xì)化管理、采取先進(jìn)建造技術(shù)等手段，全力以赴為項目建設(shè)保駕護(hù)航。
質(zhì)量管控 實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)精品工程
采取標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和精細(xì)化的管理原則，根據(jù)業(yè)主及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管控，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)和管理動作，推行平行檢查記錄表和質(zhì)量整改對照消項表，組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)工序驗收專業(yè)知識，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，由經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員進(jìn)行“傳、幫、帶”，讓每一個參與檢查和驗收的監(jiān)理人員都能掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗收程序。
開展項目創(chuàng)優(yōu)策劃，將創(chuàng)優(yōu)工作貫穿項目建設(shè)全過程，通過創(chuàng)優(yōu)交流和宣貫，全面貫徹項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，胡總親自組織業(yè)主、施工、江南管理等參建單位宣講《魯班獎創(chuàng)優(yōu)策劃》。識別質(zhì)量風(fēng)險，編制風(fēng)險控制清單，根據(jù)人、料、機(jī)、法、環(huán)質(zhì)量影響因素編制控制措施及管理手段實現(xiàn)既定質(zhì)量不降低。
隱患排查 生命安全至高無上
通過總包自檢、項目管理和監(jiān)理日/周/月巡查、四方聯(lián)合安全檢查等措施加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全面檢查，從臨電管理、機(jī)械作業(yè)、臨邊防護(hù)、危險品管理等方面逐一進(jìn)行排查，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，形成問題清單與影像照片資料，限定整改日期。
危險源識別、安全交底、安全記錄等措施實現(xiàn)既定安全必保證；裸土覆蓋、霧炮機(jī)降塵、灑水車灑水等措施確保了場地內(nèi)無揚(yáng)塵，道路干凈整潔，施工場地周邊道路做好安全防護(hù)及鋪裝、綠化，確保項目安全文明形象。同時，在滿足“硬件”要求的基礎(chǔ)上，注重“軟件”的素質(zhì)提升，全體管理人員積極學(xué)習(xí)安全管理政策文件及標(biāo)準(zhǔn)要求，及時對一線工人進(jìn)行宣貫教育，時刻警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)及安全教育工作達(dá)到常態(tài)化管理。
秉著“安全第一，預(yù)防為主，綜合質(zhì)量”的管理方針，以“協(xié)作配合、全員管理”為策劃思想，根據(jù)項目實際情況制定項目安全文明管理制度，建立健全項目安全管理職責(zé)、體系；確?，F(xiàn)場安全文明管理的目標(biāo)落實。
如今，一年多時間過去，這片曾經(jīng)的臨海平地發(fā)生了很大變化，臨建設(shè)施早已投入使用，地塊五地下結(jié)構(gòu)雛形初現(xiàn)，該地塊土方開挖、抗浮錨桿、磚胎膜砌筑、墊層、防水卷材等施工正在有序進(jìn)行。我們將充分發(fā)揮江南公司的資源和優(yōu)勢，做到“既定安全必保證、既定進(jìn)度不減緩、既定質(zhì)量不降低”的管理目標(biāo)，為海南省再鑄一座精品工程。
