在變革中前行丨江南管理2025年戰(zhàn)略研討會圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：2024-11-27
今年，是江南管理貫徹落實(shí)2020-2025企業(yè)戰(zhàn)略的第四年。研討會伊始，李建軍董事長開場講話坦言當(dāng)前的行業(yè)挑戰(zhàn)：在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，建筑業(yè)已轉(zhuǎn)入嚴(yán)峻的存量競爭階段。地方政府債務(wù)壓力、房地產(chǎn)行業(yè)低迷以及國際局勢的不確定性，更使得行業(yè)內(nèi)部也發(fā)生著劇烈變革。
隨著傳統(tǒng)房建、市政項(xiàng)目規(guī)模下滑，綠色低碳、新型城鎮(zhèn)化等領(lǐng)域成為新的投資熱點(diǎn)，這對江南管理的技術(shù)能力、資源整合能力等各個(gè)方面都提出了更高的要求。
李董指出：想在行業(yè)調(diào)整中抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)變革，就需要通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)和市場，以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對時(shí)代考驗(yàn)。
研討會上，江南管理企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理賈福輝對公司2021-2025戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了回顧，肯定了基礎(chǔ)設(shè)施板塊的不斷加強(qiáng)與全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈的布局不斷完善，并提出以“主業(yè)做強(qiáng)、全鏈提升、適度多元”為2026-2030五年戰(zhàn)略規(guī)劃方向，聚焦人力資源、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)品牌、數(shù)字轉(zhuǎn)型及管理變革5項(xiàng)子戰(zhàn)略，優(yōu)化三大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，以增強(qiáng)市場競爭力。
市場營銷中心總經(jīng)理徐洪濤在分析了2025年市場環(huán)境后，提出“精準(zhǔn)定位、拓展賽道、延伸鏈條、品牌營銷、國際拓展”的市場戰(zhàn)略建議：聚焦文化場館、交通樞紐等高端領(lǐng)域鞏固核心優(yōu)勢；拓展低空經(jīng)濟(jì)、新能源、數(shù)字化咨詢等新興賽道加速培育增長點(diǎn)；延伸工程全生命周期服務(wù)鏈條，強(qiáng)化一站式綜合咨詢服務(wù)能力；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合和橫向并購，推動(dòng)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)向高附加值領(lǐng)域邁進(jìn)，為江南管理在新一輪行業(yè)變革中贏得主動(dòng)權(quán)。
江南管理副總裁、管理學(xué)院院長金桂明在《新時(shí)代下的戰(zhàn)略重構(gòu)》中指出，綠色化、智能化、工業(yè)化是中國建筑業(yè)未來發(fā)展的三大重點(diǎn)，江南管理要長遠(yuǎn)發(fā)展，就要重構(gòu)“新業(yè)務(wù)、人才賦能、資源整合、科技賦能、國際化、品質(zhì)”六大戰(zhàn)略，打造“拳頭產(chǎn)品”，強(qiáng)化市場影響力。金總表示：“我們要用十年的眼光思考未來的競爭對手和核心業(yè)務(wù)，謀定而動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！”
從戰(zhàn)略到實(shí)踐，是應(yīng)對行業(yè)困境的主動(dòng)選擇，也是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。研討會上，與會人員就企業(yè)變革、業(yè)務(wù)拓展及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等多個(gè)議題提出優(yōu)化建議，展開熱烈討論，并最終形成了一系列戰(zhàn)略共識。
為統(tǒng)一共識，達(dá)成一致，江南管理總裁錢池進(jìn)提出未來五年戰(zhàn)略實(shí)施路徑：
重點(diǎn)突破軌道交通、石化、水利、電力等領(lǐng)域，抓住城市更新等國家投資風(fēng)口，構(gòu)建大型營銷網(wǎng)絡(luò)，提升大項(xiàng)目開拓能力；
推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立智慧咨詢平臺，提升運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，打造差異化、定制化的全過程工程咨詢服務(wù)，鞏固先發(fā)優(yōu)勢；
優(yōu)化職能架構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理，強(qiáng)化子公司獨(dú)立核算，提升運(yùn)營效率，實(shí)施AB角機(jī)制，促進(jìn)年輕干部成長；
通過產(chǎn)業(yè)基金和并購擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局，深化與央企、國企的合作，嫁接高端資源，探索新興領(lǐng)域；
重塑企業(yè)文化，鼓勵(lì)容錯(cuò)試錯(cuò)精神，大力培養(yǎng)國際化、復(fù)合型人才，適應(yīng)數(shù)字化、智能化時(shí)代需求。
戰(zhàn)略，根本上是一種思維方式。
一年一度的戰(zhàn)略研討會，
本質(zhì)上不僅是江南管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀定，
更是江南管理聚焦如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值的深思。
任何時(shí)代都有優(yōu)秀的企業(yè)，
歷經(jīng)大浪淘沙，才能越來越優(yōu)秀。
以此次會議為契機(jī)，
江南管理將加速變革，謀勢而上。
正如李建軍董事長所言：
“初心不變，春天可期！”
