沖刺決戰(zhàn)決勝！江南管理召開(kāi)2024年第三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2024-10-29
前三季度，江南管理在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中固本勵(lì)新，堅(jiān)定前行，走出了一條江南特色的穩(wěn)健發(fā)展之路。在繼續(xù)保持全過(guò)程工程咨詢(xún)房建領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，緊跟政府投資熱點(diǎn)，不斷拓展水利、能源、交通、環(huán)保等新領(lǐng)域，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)空間，加速推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型；在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，一大批重大精品項(xiàng)目迎來(lái)開(kāi)竣工喜人成果，工程獲獎(jiǎng)數(shù)量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先；數(shù)字化管理成效不斷顯現(xiàn)，借助江南云平臺(tái)，項(xiàng)目綜合效益考核、員工績(jī)效評(píng)估、分公司及項(xiàng)目部成本管控等新政策快速落地見(jiàn)效，提升了企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展綜合基礎(chǔ)。
隨著市場(chǎng)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變，李建軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：“公司必須加速適應(yīng)新環(huán)境，將社會(huì)資源整合與關(guān)系拓展視為重要競(jìng)爭(zhēng)手段，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，積極探索新形勢(shì)下的發(fā)展路徑，全體干部員工必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，以創(chuàng)新思維和有效手段在區(qū)域市場(chǎng)中重建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任?！?/span>
針對(duì)內(nèi)部管理問(wèn)題，李總直言，部分管理層缺乏危機(jī)意識(shí)，未能及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致市場(chǎng)應(yīng)對(duì)反應(yīng)滯后，為此，李總要求公司上下加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司在區(qū)域市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。
面對(duì)新的發(fā)展任務(wù)，李總提出了幾項(xiàng)明確要求：一是公司要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，抓住市場(chǎng)中的優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。二是切實(shí)提升公司管理效能，推進(jìn)瘦身增效，合理優(yōu)化人力成本，確保各部門(mén)、分公司良性合作。三是加強(qiáng)績(jī)效考核力度，以數(shù)據(jù)為依據(jù)嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明。四是進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，確保項(xiàng)目回款及時(shí)到位，為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024年僅剩最后兩個(gè)月，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵窗口期。江南管理總裁錢(qián)池進(jìn)分析了公司的整體經(jīng)營(yíng)情況后強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理者必須正視當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，迅速行動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)。為增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，錢(qián)總提出，公司需要從內(nèi)部管理機(jī)制入手，重點(diǎn)包括：
通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整總部和分公司組織架構(gòu)，因地制宜推進(jìn)分公司改革，以提升整體管理效能；
積極推動(dòng)分公司和事業(yè)部獨(dú)立核算，并探索引入“合伙人”制度，激勵(lì)各部門(mén)在業(yè)務(wù)拓展中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，形成緊密的利益聯(lián)結(jié)，同時(shí)強(qiáng)化成本控制與精細(xì)化管理，進(jìn)一步壓縮不必要的開(kāi)支；
提升合作層次，優(yōu)先選擇高附加值項(xiàng)目，并抓住最后的黃金收款期，提升資金回籠速度。
會(huì)議最后，李總號(hào)召全體干部員工務(wù)必凝心聚力、勇?lián)厝?，在年度最后兩個(gè)月中全力沖刺，向全年目標(biāo)發(fā)起攻堅(jiān)戰(zhàn)，以高昂的斗志和堅(jiān)定的信念突破經(jīng)營(yíng)難關(guān)，緊抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，強(qiáng)化回款力度，以百倍努力推動(dòng)公司年度指標(biāo)圓滿(mǎn)達(dá)成。
破釜沉舟，以變應(yīng)變，
希望全體同仁鉚足干勁、全力以赴，
用行動(dòng)展現(xiàn)責(zé)任，用業(yè)績(jī)?cè)忈寭?dān)當(dāng)，
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保履約安全，
主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目回款，
以切實(shí)成效助力公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，
為公司穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展交上一份滿(mǎn)意的答卷！
