江南管理召開(kāi)2024年半年度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2024-07-31
半年度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月27日-28日，江南管理2024年半年度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議在杭州召開(kāi)。江南管理的領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部、職能部門(mén)、研究院、分公司負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)管理人員悉數(shù)出席。本次會(huì)議由江南管理董事長(zhǎng)李建軍主持，深入探討了當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，全面回顧上半年的經(jīng)營(yíng)管理工作，并系統(tǒng)部署了下半年的重點(diǎn)工作。會(huì)議旨在統(tǒng)一共識(shí)、提振士氣，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效率，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
各部門(mén)、分公司代表作工作總結(jié)部分組圖
會(huì)上，34家分公司分別匯報(bào)了業(yè)務(wù)拓展、重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)、收費(fèi)措施及下半年重點(diǎn)工作內(nèi)容和思路，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院及江南研究院對(duì)上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)分公司提出了工作要求。
在建筑行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)下行、工程咨詢競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大背景下，江南管理全體員工不畏艱難、并肩作戰(zhàn)，在保持房建、市政、軌道交通等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，不斷拓展水利、能源、環(huán)保等新領(lǐng)域，承接了諸多亮點(diǎn)項(xiàng)目；生產(chǎn)方面，重大精品項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)，數(shù)字化智慧管理加快賦能，安全管理不斷強(qiáng)化；內(nèi)部管理方面，人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，精細(xì)化管理水平大幅提升，以成本利潤(rùn)為核心的各層級(jí)績(jī)效管理改革扎實(shí)推進(jìn)，資質(zhì)資信取得新突破，科研技術(shù)創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用，繼續(xù)以引領(lǐng)者的姿態(tài)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
江南管理董事長(zhǎng)李建軍
李建軍董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，老方法已無(wú)法解決新問(wèn)題，公司上下應(yīng)積極適應(yīng)變化、主動(dòng)擁抱變化，捕捉潛在機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，深化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段，以高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)確保公司的可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，各分公司應(yīng)深入挖掘市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，精準(zhǔn)制定市場(chǎng)策略，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)的重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，引領(lǐng)行業(yè)；同時(shí)，公司需繼續(xù)進(jìn)行組織變革，整合資源，融合發(fā)展，建設(shè)結(jié)果導(dǎo)向型組織，做到改革牽引，精簡(jiǎn)增效；此外，還需強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，聚焦項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，加強(qiáng)尾款回收管理機(jī)制，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
江南管理總裁錢(qián)池進(jìn)
下半年是江南管理迎風(fēng)破局的關(guān)鍵時(shí)期，江南管理總裁錢(qián)池進(jìn)指出，公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，聚焦“經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，強(qiáng)化三改”，深化改革，積極改變，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求。為確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，錢(qián)總要求：
堅(jiān)定目標(biāo)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，以敏銳的洞察力快速行動(dòng)，全力以赴，高效推動(dòng)。
居安思危，加大企業(yè)改革力度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理模式，以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，優(yōu)勝劣汰。
深耕區(qū)域，聚焦重點(diǎn)大項(xiàng)目，集中資源深度挖掘，以利潤(rùn)為導(dǎo)向狠抓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，拓展人脈資源，凸顯江南管理的差異化優(yōu)勢(shì)。
降本增效，全面實(shí)行精細(xì)化管理，常態(tài)化成本管控，精簡(jiǎn)低績(jī)效人員，加大應(yīng)收帳款和尾款回收力度，確?，F(xiàn)金流安全。
高度重視履約風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，避免因處罰而對(duì)公司造成的不良影響。
半年度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
揚(yáng)鞭奮蹄，共克時(shí)艱
破釜沉舟，迎難而上
以會(huì)議精神為指引
江南管理將化責(zé)任與信仰為前行的力量
堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展初心不動(dòng)搖
堅(jiān)定穿越周期，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值
沒(méi)有等出來(lái)的輝煌
只有拼出來(lái)的成就
現(xiàn)在起讓我們大步追趕絕不躺平，
全力以赴朝著年度目標(biāo)前進(jìn)，沖刺！
