聚焦全咨發(fā)展，升級(jí)品質(zhì)服務(wù)：江南管理四川分會(huì)場(chǎng)全咨2.0宣貫圓滿(mǎn)舉行
發(fā)布時(shí)間：2023-07-05
作為全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的先行者和引領(lǐng)者，為進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家推行的全咨模式政策，牢牢把握戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)服務(wù)市場(chǎng)需求，從而更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，江南管理經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間的研發(fā)，從方案部署開(kāi)始，通過(guò)各種專(zhuān)題討論、推進(jìn)會(huì)、初審初校等一系列工作，在行業(yè)內(nèi)率先提出了全過(guò)程咨詢(xún)2.0這一全新的服務(wù)模式。
全咨2.0模式除了在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中提出全新的服務(wù)理念之外，對(duì)從業(yè)人員的自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求。為持續(xù)發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，鞏固現(xiàn)有成效，深化全咨服務(wù)模式，全面提升服務(wù)質(zhì)量，公司近期在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦了多場(chǎng)全咨2.0的宣貫活動(dòng)。
近日，江南管理全咨2.0宣貫會(huì)在西南區(qū)域四川分公司分會(huì)場(chǎng)如期舉行。全咨2.0講師團(tuán)隊(duì)公司總工程師、全咨2.0領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李冬，公司資深總咨詢(xún)師錢(qián)英育，科技信息中心部門(mén)副總經(jīng)理陳家義，全咨事業(yè)部副總建筑師管清河，全咨事業(yè)部總工程師周驥，造價(jià)管理負(fù)責(zé)人干汗鋒，總咨詢(xún)師劉嚴(yán)征，總咨詢(xún)師李百新等一行專(zhuān)家出席授課。四川分公司總經(jīng)理高汪勝帶領(lǐng)分公司全體員工及重慶分公司所轄項(xiàng)目部分人員采用線(xiàn)下線(xiàn)上的方式參加了本次宣貫會(huì)。
宣貫以管理實(shí)踐為切入點(diǎn)，以公司各類(lèi)全咨項(xiàng)目真實(shí)案例整合作為指導(dǎo)，進(jìn)行深度剖析，逐步引導(dǎo)教學(xué)，加深管理理念，強(qiáng)化崗位專(zhuān)業(yè)技能，以交流互動(dòng)、拓展模擬等方式促進(jìn)人員對(duì)知識(shí)內(nèi)容的整體契合，達(dá)到幫助深化理解與指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)用的目的。
講師團(tuán)圍繞設(shè)計(jì)階段管理、前期決策咨詢(xún)導(dǎo)則、項(xiàng)目策劃編制方法和要點(diǎn)、設(shè)計(jì)管理方法及要點(diǎn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制導(dǎo)則、投資控制方法及要點(diǎn)、招標(biāo)管理方法及要點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)導(dǎo)則等多個(gè)課題，通過(guò)精煉和深入淺出的語(yǔ)言文字講解，將全過(guò)程咨詢(xún)2.0各階段內(nèi)容多層次、多元素、立體化地呈現(xiàn)在參會(huì)人員眼前。
會(huì)上，李冬經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是行業(yè)進(jìn)步的必然趨勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)、不斷自我提升是建設(shè)管理者應(yīng)有的良好品質(zhì)，全咨2.0宣貫活動(dòng)是公司多年以來(lái)對(duì)全咨工作全神傾注的成果結(jié)晶，是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)此次活動(dòng)，務(wù)求將全咨發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)秀理念貫徹到每位江南員工。我們要發(fā)揚(yáng)江南人勇于攀登，敢于挑戰(zhàn)的精神，切實(shí)提升全咨管理人員的綜合素質(zhì)，以求真務(wù)實(shí)、精益求精的態(tài)度，打造面向未來(lái)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式和更加過(guò)硬的品牌實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。
四川分公司總經(jīng)理高汪勝指出，全咨2.0在行業(yè)內(nèi)率先部署實(shí)施標(biāo)志著江南管理全咨業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段,不僅在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮了引領(lǐng)帶頭的作用，更為分公司、項(xiàng)目部和所有一線(xiàn)員工未來(lái)工作的開(kāi)展指明了方向。后續(xù)，分公司將組織更多學(xué)習(xí)培訓(xùn)，務(wù)求深入領(lǐng)會(huì)全咨2.0的相關(guān)成果，并將其盡快轉(zhuǎn)化為管理服務(wù)水平的提升。同時(shí)，分公司將繼續(xù)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏、積極探索，盡快成長(zhǎng)為工程建設(shè)行業(yè)的中堅(jiān)力量，從而打造一批實(shí)力過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀管理人才。
為期兩天的全咨2.0宣貫活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，相信通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)宣貫，將為分公司注入新的動(dòng)能，更好推動(dòng)區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源的整合，從而為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
