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宣貫要求,建立紐帶:2023年一季度分公司職能管理人員工作會(huì)議暨培訓(xùn)宣貫會(huì)議圓滿召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2023-02-24

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為加強(qiáng)公司總部與分公司的工作聯(lián)系與對(duì)接,明確2023年公司總部各項(xiàng)工作要求、工作流程等,充分發(fā)揮分公司職能管理人員的橋梁紐帶作用,幫助提升工作意識(shí)與能力,2月23日,2023年一季度分公司職能管理人員工作會(huì)議暨培訓(xùn)宣貫會(huì)議圓滿召開(kāi)。會(huì)議以視頻形式組織開(kāi)展,會(huì)議由企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理賈福輝主持,公司副總裁喬?hào)|陽(yáng)參加會(huì)議并做講話,來(lái)自32家分公司的66名職能管理人員參加本次會(huì)議。

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喬總在會(huì)議講話中指出,分公司發(fā)展戰(zhàn)略自實(shí)施以來(lái),有力支撐了江南管理的持續(xù)健康、跨越式發(fā)展。分公司職能管理人員是分公司的重要組成部分,直接關(guān)系到分公司日常管理與運(yùn)營(yíng)的成效,是分公司總經(jīng)理的左膀右臂。作為職能管理人員,要深刻認(rèn)識(shí)到崗位工作的重要性,開(kāi)展工作過(guò)程中要能夠深入項(xiàng)目部一線,了解分公司所轄區(qū)域市場(chǎng)情況、項(xiàng)目部情況、人員情況等,把工作做扎實(shí),把總部各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位,同時(shí)要不斷開(kāi)闊眼界,提升視野,提高站位與能力,爭(zhēng)取走上更高、更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。

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喬總指出,今天組織召開(kāi)的會(huì)議,一方面是各個(gè)職能中心、事業(yè)部將日常各項(xiàng)管理要求做一個(gè)系統(tǒng)宣貫,明確要求。另一方面是建立總部與各個(gè)職能中心、事業(yè)部的溝通渠道、協(xié)作聯(lián)系,為2023年更加高效開(kāi)展各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。希望參加會(huì)議的職能管理人員始終保持良好的參會(huì)狀態(tài),確保會(huì)議取得實(shí)效。

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會(huì)上,六大職能中心、七大事業(yè)部及兩院分別就總部與分公司工作對(duì)接要求進(jìn)行了細(xì)致講解,明確了各項(xiàng)工作內(nèi)容的責(zé)任人、聯(lián)系方式、具體工作要求、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化資料臺(tái)賬、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求等等。

總體上,分公司作為公司三層級(jí)管控的重要一環(huán),發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用,涉及的工作方面多且復(fù)雜,需要職能管理人員具備良好的統(tǒng)籌能力、清晰的工作思路及積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。會(huì)后,企業(yè)發(fā)展中心將會(huì)把本次會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)梳理并作為2023年加強(qiáng)隊(duì)伍管理、提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要基礎(chǔ)。

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