打造研發(fā)氛圍，提升研究品質：2021年度江南研究院研討交流大會圓滿舉行
發(fā)布時間：2021-12-02
11月20-21日，江南研究院各研究中心主要成員代表齊聚江南管理杭州總部，圓滿召開了為期兩天的江南研究院成果交流研討大會。公司副總裁、江南研究院院長胡新贊，研究院副院長程寶龍、錢錚，董事長助理李冬等出席，公司各研究中心主任及骨干成員參加。大會還邀請了浙江省標準設計站站長游勁秋、浙江理工大學建筑工程學院副院長劉勇、蘇州大學教育服務集團副總裁石永、上海方聯(lián)研發(fā)負責人蘇星等多位行業(yè)知名專家參會，大家相互探討，共同交流進步。
此次組織研究院研討交流大會，旨在加強公司各研究中心之間交流，整合內部資源，提高專業(yè)人員的技術水平，進而提升公司工程咨詢服務品質，擴大公司影響力。
公司董事長李建軍親臨大會并作講話。李董指出，2021年是公司新五年規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的元年和品質提升年，江南研究院作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃內八大職能保障體系中“高效研發(fā)”的承擔部門，也作為與高校、科研院所開展產學研合作的重要樞紐，在吸引匯聚國內高端人才、培育高素質專業(yè)化隊伍、引領和推動企業(yè)自主創(chuàng)新中發(fā)揮著關鍵作用。江南研究院要從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)，以更高的站位，明確目標定位，提高工作要求標準。同時，結合國家的發(fā)展方向、前沿技術、管理思路，加強技術研發(fā)資源的統(tǒng)籌整合，提高科研效率，加快成果轉化及人才培養(yǎng)，力爭成為賦能公司高質量發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的重要驅動，助力公司實現(xiàn)“成為全球領先的工程顧問公司”的企業(yè)愿景，從而引領行業(yè)的發(fā)展。
11月20日上午，15個研究中心主任分別對2021年成果完成情況、年度微課錄制、培訓交流、技術支持、年度活動組織等情況進行了總結匯報，針對2021年度研究中心工作中存在的問題給出了建議，并提交了2022年度工作計劃。
11月20日下午，浙江省標準設計站站長游勁秋、浙江理工大學建筑工程學院副院長劉勇、蘇州大學教育服務集團副總裁石永、上海方聯(lián)研發(fā)負責人蘇星四位行業(yè)知名專家參會并作專題報告和交流互動。
游勁秋 浙江省標準設計站站長
《工程建設標準編寫規(guī)定》
報告對《工程建設標準編寫規(guī)定》中的工程建設標準的構成、層次劃分及編號要求進行了重點介紹，指出《工程建設標準編寫規(guī)定》對加強工程建設標準編制工作的管理，統(tǒng)一工程建設標準編寫要求，確保工程建設標準編寫質量，正確理解和使用標準具有重要意義。
劉勇 浙江理工大學建筑工程學院副院長
《建筑企業(yè)研發(fā)活動管理與科技成果獎勵申報》
報告從建筑企業(yè)研發(fā)活動角度出發(fā)，以項目策劃，項目立項，過程研發(fā)，成果應用四個方面，主要介紹了研發(fā)活動的全過程流程和建筑企業(yè)申報科技成果進步獎的詳細程序，提出有序組織、做好計劃、強化過程控制是建筑企業(yè)做好研發(fā)活動的有力保障。報告內容翔實細致，對企業(yè)研發(fā)與成果獎勵申報具有很強指導意義。
石永 蘇州大學教育服務集團副總裁
《從后期運行角度提供校區(qū)建設咨詢的實踐與思考》
報告由點到面描述了校區(qū)建設的咨詢業(yè)務，提出校區(qū)建設應從校區(qū)配套功能、學校特殊功能深化設計、設施設備選型、安全運行設計四點及智慧校園建設、綠色校園建設體系、國際化校園建設、安全校園建設、校園景觀設計五面，進行系統(tǒng)性咨詢研究。最后，報告分析了項目實際案例，從后期運行角度考慮，得出校區(qū)在規(guī)劃建設階段，進行咨詢服務十分必要的結論。開啟了校區(qū)工程建設管理新思路。
蘇星 上海方聯(lián)研發(fā)負責人
《工程管理信息化》
報告以上海某國際主題樂園擴建項目的工程信息化管理為例，展示了項目從方案設計、初步設計至施工圖設計的BIM3D、BIM4D、BIM5D、BIM5D-SPEC集成的全過程工程應用成果，提出了BIM工程管理信息化全過程應用重難點。報告專業(yè)精辟，理論實踐緊密結合，通俗易懂，對后續(xù)項目BIM咨詢管理具有較大的借鑒作用。
11月21日上午，全過程工程咨詢事業(yè)部經理助理陳飛龍，以課題基本信息、課題背景、組織架構、研究小組、案例征集、實施計劃、課題工作開展要求、保障措施為內容，詳細介紹了《全過程工程咨詢2.0課題實施方案》，該方案為課題推進、品質提升提供有力保障；江南研究院副院長錢錚以《研究課題的挖掘與PDCA質量管理》為主題，提出挖掘課題，做好課題質量管理新思路；文化場館工程咨詢研究中心主任陳家義，學校教育類工程咨詢研究中心主任干汗鋒，造價咨詢研究中心主任鞠然根據(jù)本研究中心工作特點，從組織管理、成果推進、時間管理、能力提升等方面，作《如何做好本研究中心工作》交流分享，為各研究中心的管理提出了建設性意見。分享結束后，全體與會人員就如何進一步提高研究中心工作成效積極集思廣益，建言獻策，各抒己見，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。
會議最后，公司副總裁、研究院院長胡新贊對本年度工作做了總結，胡總指出，江南研究院作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃內八大職能保障體系中“高效研發(fā)”的承擔部門，要大力加強研究院組織與管理，加大研發(fā)人員吸納，統(tǒng)籌技術研發(fā)資源，加強資源整合，提高科研效率，加快成果轉化及人才培養(yǎng)。胡總對未來工作提出如下要求：
1.做好統(tǒng)籌，系統(tǒng)研發(fā)
研究院研發(fā)工作從無到有，從有到精，仍需進一步提升高度，將研究中心統(tǒng)籌管理，將原有的松散的、碎片化的研究，進行系統(tǒng)化及規(guī)范化。
2.精細管理，責任到人
研究中心管理精細化程度不足，為確保工作及時高效，應加強研究中心精細化管理，進行任務分解，明確責任人及完成時間，加強過程跟蹤，確保工作落地。
3.提升品質，優(yōu)化展示
公司將2021年定位為品質提升年，研究院應積極落實公司品質提升戰(zhàn)略，圍繞品質提升，對研究中心成果內容總結提升，重要成果進行成冊管理，做好成果展示。
4.加強轉化，做好宣貫
課題研究完成后，應加強成果宣貫，實現(xiàn)成果應用轉化。通過應用反饋，進一步優(yōu)化成果，加強成果應用升級。
