分享江南智慧，引領(lǐng)高端咨詢：江南管理董事長助理李冬在中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會經(jīng)驗交流會上做專題分享
發(fā)布時間：2021-08-09
近日，由中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織的項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)驗交流會議在成都帝盛酒店帝盛廳舉行，來自全國260余名會員代表參加會議，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長王早生、副會長兼秘書長王學(xué)軍、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全總站副站長周密、四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會會長譚新亞等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，王早生會長致開幕辭并講話。江南管理董事長助理、教授級高級工程師李冬應(yīng)邀出席并做了《打造全面引領(lǐng)示范效應(yīng)的中山大學(xué)項目》的專題經(jīng)驗分享。
此次交流會上，李冬經(jīng)理以江南管理承接的中山大學(xué)·深圳校區(qū)建設(shè)工程項目為例，全面分享了江南管理打造全面引領(lǐng)示范效應(yīng)的管理理念和成功經(jīng)驗，重點詳細講解了江南管理在項目上從前期理念引領(lǐng)、組織管理示范、技術(shù)創(chuàng)新示范、先進建造示范、智慧工地示范、黨建引領(lǐng)示范、水土保持示范、綠化先行示范、海綿城市示范到現(xiàn)場文明示范的“十大引領(lǐng)”的探索與實踐。
在講到咨詢增值服務(wù)方案時，就參會成員提出的疑問，李冬經(jīng)理從設(shè)計管理優(yōu)化、投資控制精準、招標管理擇優(yōu)、合同管理落地、結(jié)算工作同步、編制現(xiàn)場管理標準、打造學(xué)習(xí)型組織及發(fā)揮黨建引領(lǐng)等各個方面的具體工作開展和取得的顯著成效出發(fā)，一一做了認真答疑。
李冬經(jīng)理表示，中山大學(xué)·深圳校區(qū)項目采用前臺打仗+后臺支撐的管理模式，這種模式的主要優(yōu)勢在于通過信息技術(shù)和數(shù)智化平臺，實現(xiàn)前后端無縫對接，公司后臺專家資源以及大數(shù)據(jù)庫能夠第一時間為項目開展各專業(yè)咨詢工作提供各方面支撐，得到更加準確科學(xué)的咨詢實施方案，并取得了良好的成效，比如同等標準造價低、同等功能造價低、同等費用高標準、同等費用提高可靠性等。在講到黨建引領(lǐng)作用時，李冬經(jīng)理認為，要立足眼前，著眼長遠，樹立黨建引領(lǐng)的指導(dǎo)思想，牢牢把握以黨建為中心、以群團為兩翼、以服務(wù)為支撐的基本理念，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，統(tǒng)一團隊思想，加強團隊協(xié)作，融入全過程，貫穿各方面，高舉旗幟堅定不移全面貫徹持續(xù)推進。李冬經(jīng)理最后表示，從傳統(tǒng)監(jiān)理行業(yè)到全過程工程咨詢模式的發(fā)展，需要一個轉(zhuǎn)變的過程，這個過程任重道遠，非一朝一夕就能實現(xiàn)，但這是監(jiān)理行業(yè)必須要走的一條新時代長征路，前路漫漫，崎嶇坎坷，需要大家共同奮斗。
李冬經(jīng)理分享交流的江南經(jīng)驗，不僅給整個大會帶去了耳目一新的新思維，而且也充分展現(xiàn)了江南管理高端工程咨詢企業(yè)的風(fēng)采風(fēng)貌，在會議大廳中贏得了經(jīng)久不息的掌聲，也收獲了全體參會成員的一致好評。
作為國內(nèi)勇立潮頭的工程咨詢企業(yè)，江南管理從體制創(chuàng)新到資源配置，從科技創(chuàng)新到成果轉(zhuǎn)化，從人才開發(fā)到隊伍建設(shè)，始終以求真務(wù)實的專業(yè)態(tài)度為守則，以高品質(zhì)服務(wù)業(yè)主為宗旨，不斷探索新路子、創(chuàng)立新模式、推動新跨越，促進全過程咨詢模式快速發(fā)展，體現(xiàn)了有擔當、有責任、有使命的引領(lǐng)發(fā)展的工程咨詢企業(yè)風(fēng)范。
