江南管理召開 《2020-2024年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》研討會
發(fā)布時間：2019-12-09
引言：2019年是公司《2015年至2019年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的最后一年。在這五年里，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，公司緊跟國家政策熱點與趨勢，取得了快速發(fā)展，三大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進，企業(yè)綜合實力進一步提升，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)先全國。但依然存在制約企業(yè)發(fā)展的諸多因素。另一方面，在國家政策的推動下，工程咨詢行業(yè)的改革將進一步深化，全過程工程咨詢、工程總承包、建筑師負責制等，將對整個工程建設(shè)行業(yè)，尤其是工程咨詢業(yè)產(chǎn)生顛覆性的變革。
江南管理未來發(fā)展的方向在哪里，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當如何定位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標是什么以及如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標等等，均需要理清思路，明確方向，統(tǒng)一思想。公司專門成立戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組，起草《2020-2024年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，一方面旨在務(wù)實、嚴謹、系統(tǒng)地規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展定位和發(fā)展目標，建立企業(yè)更高、更大、更科學的發(fā)展格局與視野；另一方面，通過審視現(xiàn)有的、慣用的管理理念、決策機制、管理體制機制，在企業(yè)內(nèi)外部的新形勢下，以全新的發(fā)展定位與目標為引領(lǐng)，做到破舊立新，打造符合企業(yè)未來五年戰(zhàn)略發(fā)展需要的企業(yè)管理運行機制。
10月12日-13日，江南管理在杭州林泉山莊組織召開了《2020-2024年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》研討會，專門就規(guī)劃初稿內(nèi)容進行研討，集思廣益，群策群力，明確方向，統(tǒng)一思想。會議由公司董事長李建軍主持，公司全體職能部門領(lǐng)導、分公司總經(jīng)理代表以及青年骨干代表70余人參會。
李總在主持詞中指出，近幾年來，國家相繼出臺并落地建筑業(yè)、工程咨詢行業(yè)相關(guān)政策，對咨詢行業(yè)影響很大，未來行業(yè)深化改革的步伐還將進一步加快，成為新常態(tài)。在新的形勢下，江南管理的發(fā)展已經(jīng)走到十字路口，未來的路怎么走，走向何方，需要集合全公司智慧謀劃未來發(fā)展。另一方面，從行業(yè)發(fā)展來看，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的競爭對手都在全力以赴，期望在改革的轉(zhuǎn)型期中贏得先機。在咨詢行業(yè)相對離散的情況下，未來幾年有可能出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)頭航母企業(yè)。因此危機與機遇并存。
此次公司策劃并組織編制新一期五年戰(zhàn)略規(guī)劃，目的在于充分分析行業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)發(fā)展方向、定位及五年期發(fā)展目標，同時為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而配套的企業(yè)決策機制，管理機制，運營機制等保障體系。
李總指出，五年期戰(zhàn)略規(guī)劃要有突破，打破常規(guī)和固有思維，要有做行業(yè)領(lǐng)跑者的勇氣和決心；要建立長期投入和長期堅持的戰(zhàn)略思維，貫徹到位，執(zhí)行到底，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，引領(lǐng)江南管理未來五年的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理賈福輝在研討會上就《2020-2024年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的主要內(nèi)容作了講解。此次規(guī)劃初稿，全體職能部門均參與編制，提交各板塊內(nèi)容，同時經(jīng)過三輪討論及修訂最終形成。規(guī)劃共分為七大章節(jié)，涵蓋行業(yè)背景分析、企業(yè)現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢分析、企業(yè)戰(zhàn)略目標與定位、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與架構(gòu)、運營保障體系以及戰(zhàn)略保障措施。規(guī)劃初稿提出了未來五年企業(yè)發(fā)展的定位與方向，提出了五年期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標目標。圍繞定位與目標，規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu)了企業(yè)決策機制、管理機制、組織架構(gòu)以及運營機制等。
圍繞規(guī)劃初稿。參會領(lǐng)導各抒己見，暢所欲言，從各自的專業(yè)領(lǐng)域和工作實際出發(fā)，緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，深入剖析公司當前發(fā)展的主要瓶頸，提出規(guī)劃修改的意見建議。包括企業(yè)五年期主要指標設(shè)置的合理性，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓的方向，績效考核與薪酬管理體制改革措施，組織架構(gòu)及流程改革建議，信息化和新技術(shù)應(yīng)用的策略，人才選育用留體系的建設(shè)，企業(yè)精細化管控的措施建議，企業(yè)資本運作及并購的可能方案等等?？傮w上，與會人員提出，在現(xiàn)有規(guī)劃初稿的基礎(chǔ)上，要進一步深化內(nèi)外環(huán)境（包括行業(yè)內(nèi)外）的分析，主要競爭對手的分析以及企業(yè)現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢的分析，然后合理科學確定企業(yè)定位與五年期主要指標，打造企業(yè)核心競爭力，真正讓規(guī)劃成為引領(lǐng)江南管理未來發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
公司董事長李總在會議總結(jié)講話中指出，當前，國際國內(nèi)形勢不容樂觀，不確定性因素很多。編制戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是認清自己，改變自己，在提升企業(yè)綜合能力上下功夫，在提升價值創(chuàng)造能力上下功夫。
因此，江南管理的未來發(fā)展之路一定是勇往直前之路，決心和信心毫不動搖。企業(yè)發(fā)展定位要高，要聚焦工程咨詢主業(yè)，緊跟國家政策和投資熱點，定位高端市場、高端業(yè)主，擴展業(yè)務(wù)板塊，拓展專業(yè)領(lǐng)域，完善工程咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，要以成為民族工程咨詢的領(lǐng)先品牌，國內(nèi)一流，對標國際為目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
同時，戰(zhàn)略制定要能夠有破有立，要有前瞻性，主動而為，突破固有思想和原有的體制機制的束縛。在市場營銷體系、薪酬績效考核體系、企業(yè)運營模式、文化建設(shè)、風險管控、科技創(chuàng)新、并購重組等等各個方面提前布局，系統(tǒng)規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)從量變質(zhì)變，產(chǎn)生裂變式的發(fā)展。最后，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，作為江南員工，要有使命感、理想主義情懷，大力發(fā)揚工匠精神，堅定不移地貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，抓住千載難逢的戰(zhàn)略發(fā)展期，推動江南管理走向更高更大更廣的發(fā)展舞臺，為提升民族工程咨詢水平做出積極貢獻，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶的共贏發(fā)展。
