科技引擎 高效研發(fā)：2020年度江南研究院成果交流研討會圓滿召開
發(fā)布時間：2020-11-18
11月14-15日，江南研究院各研究中心主要成員代表齊聚江南管理全過程工程咨詢標(biāo)桿項目——中山大學(xué)深圳校區(qū)，圓滿召開了為期兩天的江南研究院成果交流研討大會。公司副總經(jīng)理、江南研究院院長胡新贊，研究院副院長程寶龍、錢錚，全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陶升健、副總經(jīng)理韓仲凱及經(jīng)理助理陳飛龍等出席，公司各研究中心的主任及骨干成員參加。
大會還邀請了黃龍呼啦網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)理陳自強、中筑天佑副總經(jīng)理張開銀、中元國際科學(xué)工程事業(yè)部副總經(jīng)理劉培源、睿智顧問董事長董永青、戴德梁行董事宋潔以及成都民航飛行學(xué)院總工辦工程師金蘭，中國民航飛行學(xué)院校醫(yī)院院長助理楊天闊等多位行業(yè)知名專家參會，共同交流進(jìn)步。
PART.1大會開幕致辭
公司副總經(jīng)理、江南研究院院長胡新贊發(fā)表大會致辭。胡總指出，在國家全面推行全過程工程咨詢的時代背景下，全過程工程咨詢作為一種全新的咨詢服務(wù)模式正在越來越被市場所接受。然而，推行全過程工程咨詢模式，對企業(yè)的人才隊伍、技術(shù)研發(fā)、專業(yè)化水平、品牌業(yè)績等綜合實力提出了更高的要求。2020年，公司制定新一期五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了“成為全球領(lǐng)先的工程顧問公司”的企業(yè)愿景和“聚焦客戶、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展”的企業(yè)使命，提出要通過“創(chuàng)新驅(qū)動，科技賦能，資源整合，學(xué)習(xí)成長”四方面塑造企業(yè)核心競爭力。以此為目標(biāo)，公司成立江南研究院，統(tǒng)籌江南管理全公司技術(shù)研發(fā)資源，加強資源整合，提高科研效率，加快成果轉(zhuǎn)化，力爭成為賦能公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。此次組織研究院成果研討會，旨在對上一階段研究成果進(jìn)行總結(jié)，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，部署下階段研究院工作，同時促進(jìn)各研究中心橫向交流，相互探討，共同提高。本次研討會得到了外部合作單位及公司各事業(yè)部的大力支持，可謂群英薈萃，大咖云集，必將是一場智慧的碰撞、知識的盛宴。
PART.2精彩紛呈的專業(yè)知識分享
李冬（江南管理中山大學(xué)·深圳校區(qū)建設(shè)項目負(fù)責(zé)人）：中大項目管理經(jīng)驗及其引領(lǐng)示范效應(yīng)
作為全國全過程工程咨詢的示范項目，報告從理念引領(lǐng)、組織管理示范、技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)建造、信息化建設(shè)、黨建工作、綠化先行、水土保持、海綿城市、現(xiàn)場管理等十大方面詳細(xì)闡述了中大項目管理經(jīng)驗及所發(fā)揮的引領(lǐng)示范效應(yīng)，提供的增值服務(wù)以及取得的成果和榮譽，詮釋聚焦客戶、創(chuàng)造價值、引領(lǐng)發(fā)展的真諦。
劉培源（中元國際科學(xué)工程事業(yè)部副總經(jīng)理）：實驗室動物設(shè)施與高等級生物安全實驗室的暖通設(shè)計
結(jié)合中山大學(xué)動物房的案例具體展開，由淺入深地講解了實驗動物的飼養(yǎng)要求、空氣處理系統(tǒng)、消毒系統(tǒng)以及動物房的暖通設(shè)計；又以武漢國家生物安全（四級）實驗室為例，系統(tǒng)闡述了四級生物安全實驗室的設(shè)計規(guī)范、設(shè)計參數(shù)、人員著裝和暖通設(shè)計以及國家對高等實驗室的戰(zhàn)略布局等。報告專業(yè)精辟，理論實踐緊密結(jié)合，具有很強的指導(dǎo)意義。
陳自強（黃龍呼啦網(wǎng)絡(luò)科技總經(jīng)理）：黃龍場館智慧化運營
報告以黃龍體育中心運用智能化手段進(jìn)行場館智慧管理的情況為基礎(chǔ)，從“大中型體育場館智慧管理系統(tǒng)行業(yè)決策”和“數(shù)字體育培訓(xùn)云服務(wù)綜管平臺”兩方面展開，提出杭州黃龍體育中心的未來發(fā)展方向是運動休閑綜合體、文體培訓(xùn)大本營、場館經(jīng)營新典范和競賽表演集聚區(qū)，實現(xiàn)對行業(yè)人、財、物的系統(tǒng)思考與管理，開啟了智慧化運營的全新視角。
董永青（睿智顧問董事長）：如何做好設(shè)計階段的醫(yī)療工藝輸入
報告以深圳市坪山新區(qū)人民醫(yī)院遷址新建項目為例，闡述醫(yī)療工藝的全過程工藝咨詢服務(wù)體系，通過學(xué)科數(shù)據(jù)輸入、需求測算、調(diào)研解讀、競爭分析等將復(fù)雜的醫(yī)療行為需求，轉(zhuǎn)化為醫(yī)療行為的空間需求，進(jìn)行產(chǎn)品描述、提供設(shè)計依據(jù)，給出了高度專業(yè)化的實踐指導(dǎo)。
張開銀（中筑天佑副總經(jīng)理）：健康照明--學(xué)校類建筑不可或缺的環(huán)節(jié)
報告從中小學(xué)生的視力現(xiàn)狀入手，分析了學(xué)校的照明現(xiàn)狀，討論學(xué)校光環(huán)境的解決方案，分別指出了不同場所的照明要求。同時介紹了教室照明智能產(chǎn)品的應(yīng)用場景：利用自然光實現(xiàn)照明節(jié)能或者選用接近自然光的照明，并通過大數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化節(jié)能策略。
宋潔（戴德梁行董事）：商業(yè)新邏輯——城市公建運營的市場化賦能
報告指出，公建項目需要達(dá)到三個平衡：公益使命與市場調(diào)性的平衡、創(chuàng)新設(shè)計與實用性的平衡、開發(fā)建設(shè)與運營管理的平衡。為此，伴生型商業(yè)應(yīng)運而生。通過功能復(fù)合與邊界模糊，實現(xiàn)ROE的提高；并依靠多元收入（如冠名贊助費）、能源管理（組建專業(yè)運營團隊）和稅務(wù)籌措等方式，實現(xiàn)現(xiàn)金流量的執(zhí)行。
精彩的專家分享環(huán)節(jié)結(jié)束后，參會代表們參觀了已投入使用的中大深圳校區(qū)西區(qū)公共教學(xué)組團，由江南管理中大項目負(fù)責(zé)人李冬向大家介紹了組團的功能和施工進(jìn)度、裝修標(biāo)準(zhǔn)以及建筑特點。參觀中，來訪嘉賓還就該項目的建筑工藝、鋼結(jié)構(gòu)、建筑成本等展開了熱烈討論，進(jìn)一步加深了對全過程工程咨詢模式優(yōu)勢的認(rèn)識。
PART.3 分組討論和總結(jié)匯報
第二天的研討會上，各研究中心展開了分組討論，并圍繞2020年成果完成情況、2021年工作方向、人才培養(yǎng)問題、考核激勵制度、微課的調(diào)整方向等主題向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)匯報。
公司副總經(jīng)理、研究院院長胡新贊對本年度工作做了總結(jié)，并對下一年度研究院工作作了重要部署。胡總指出，江南管理作為咨詢行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化等各個領(lǐng)域都要走在行業(yè)前沿，才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。江南研究院要胸懷遠(yuǎn)大，高瞻遠(yuǎn)矚，以公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展目標(biāo)，大力開展能力建設(shè)，加強研發(fā)人才隊伍集聚與培養(yǎng)，加強研究院組織與管理，統(tǒng)籌全公司科研力量，重點關(guān)注國家各部委課題、規(guī)范編制招標(biāo)，積極爭取國家各部委層次高、影響力大的項目，打造行業(yè)大咖和技術(shù)權(quán)威，提升行業(yè)影響力和話語權(quán)，同時加快研發(fā)成果應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化，成為推動江南管理高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎，啟動未來。
胡總要求，科技研發(fā)是一個漫長且循序漸進(jìn)的過程，需要十年磨一劍的堅持，希望江南研究院的骨干能夠以崇高的使命和高度的專注和奉獻(xiàn)精神，投入到技術(shù)研發(fā)的浩瀚海洋中去，為江南管理實現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
本次現(xiàn)場研討會雖然時間緊湊，但富有成效。后續(xù)，研究院全體將共同努力，有計劃地推進(jìn)此次研討會商定的工作和安排事項，緊抓落實，確保研討成果落地。
