貫徹先進(jìn)理念 共建良好生態(tài) 推動全過程工程咨詢有序深入實施
發(fā)布時間：2020-08-14
當(dāng)前，在政府政策引導(dǎo)和市場需求的雙重推動下，全過程工程咨詢服務(wù)模式在全國各地推廣如火如荼。要實現(xiàn)政府推行新模式的初衷，讓全過程工程咨詢充分發(fā)揮優(yōu)勢，滿足創(chuàng)造價值的市場需求，需要政府、協(xié)會及行業(yè)企業(yè)的共同努力、緊密合作、深入交流，貫徹先進(jìn)理念，在服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)取費及競爭規(guī)則、市場秩序等方面形成共識，建立健全有利于新模式培育與推廣的制度體系及良好生態(tài)環(huán)境，推動全過程工程咨詢有序深入實施，最終讓全過程工程咨詢成為政府認(rèn)可、市場認(rèn)可、行業(yè)企業(yè)認(rèn)可、從業(yè)人員認(rèn)可的服務(wù)模式，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程發(fā)揮更重要的作用。
8月5日
合肥市建筑工程協(xié)會副會長、全過程工程咨詢專業(yè)委員會主任陸瑋，合肥市建筑工程協(xié)會副會長余同森，全過程工程咨詢專業(yè)委員會秘書長汪洋及22位合肥市監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人蒞臨公司交流學(xué)習(xí)并實地考察公司全過程工程咨詢項目——浙江省之江文化中心。公司總經(jīng)理錢池進(jìn)，行政總監(jiān)鄭莉，全過程咨詢事業(yè)部陶升健等領(lǐng)導(dǎo)接待了陸主任一行。
交流會上，雙方在政策導(dǎo)向、服務(wù)取費、前期策劃、設(shè)計管理、后臺支撐、新技術(shù)應(yīng)用、管理手段和人才隊伍建設(shè)等主題上進(jìn)行了開誠布公的討論，公司接待領(lǐng)導(dǎo)通過實踐案例及數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ龋獯鹆苏{(diào)研團(tuán)關(guān)于實踐全過程工程咨詢的各種困惑。雙方領(lǐng)導(dǎo)同時探討了政府、協(xié)會、企業(yè)在推廣全過程工程咨詢的角色與作用，提出要共同致力于創(chuàng)建良好的全過程工程咨詢服務(wù)生態(tài)秩序，引導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)抓住轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略契機，成為民族工程咨詢的中堅力量，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
8月6日
杭州市西湖區(qū)住建局高月虹副局長帶領(lǐng)建管科科長夏志祥，建管科葛林峰蒞臨公司考察調(diào)研全過程工程咨詢開展情況。公司董事長李建軍、副總經(jīng)理胡新贊接待了高局長一行。調(diào)研會上，李總、胡總結(jié)合全過程工程實踐案例向高局長一行介紹了江南管理開展全過程工程咨詢的情況，深入淺出地闡述了全過程工程咨詢基本理念、服務(wù)范圍、模式優(yōu)勢及價值所在。在全國廣泛推廣全過程工程咨詢服務(wù)模式的背景下，雙方深入交流了西湖區(qū)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)一步加大政策引導(dǎo)力度以及政企合作的必要性，一致認(rèn)為要通過政策引導(dǎo)和企業(yè)實踐，充分發(fā)揮全過程工程咨詢服務(wù)模式優(yōu)勢，提升項目投資綜合效益，翻開西湖區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域新的篇章。
8月10日上午
陜西省地方電力監(jiān)理有限公司許建立總經(jīng)理，帶領(lǐng)李紅濤書記、尹學(xué)衛(wèi)總經(jīng)理助理蒞臨公司對標(biāo)學(xué)習(xí)全過程工程咨詢實施經(jīng)驗。公司董事長李建軍、行政總監(jiān)鄭莉、科信部主任吳慧群等領(lǐng)導(dǎo)接待了許總經(jīng)理一行。在座談交流會上，李總向許總經(jīng)理一行介紹了江南管理改制轉(zhuǎn)型、從以傳統(tǒng)監(jiān)理為主到深耕全過程工程咨詢的歷程，解答了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)理念革新、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)和激勵機制、區(qū)域化發(fā)展等一系列企業(yè)變革創(chuàng)新的議題。雙方經(jīng)過共同探討，一致認(rèn)為在全過程工程咨詢服務(wù)模式不斷推廣普及的大趨勢下，企業(yè)需要不斷更新發(fā)展理念，打造企業(yè)核心競爭力，主動走出去，才能在激烈的市場競爭中開拓出一個更美好的未來。
8月10日下午
四川西南工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理韓扉等一行蒞臨公司調(diào)研交流學(xué)習(xí)。公司董事長李建軍、行政總監(jiān)鄭莉、市場部經(jīng)理徐洪濤等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行接待。在調(diào)研交流會上，雙方重點圍繞全過程工程咨詢對企業(yè)組織管理創(chuàng)新的需要，共同探討了企業(yè)的發(fā)展方向。李總分享了江南管理全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展的歷程、成效和得失經(jīng)驗，并指出全過程工程咨詢模式能否順利推廣，關(guān)鍵在于能否為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值；同時，抓牢做好典型項目，對擴大同類型業(yè)務(wù)市場有著顯著的示范作用。李總指出，要做到這兩點，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)型、管理模式的創(chuàng)新、加大前后臺技術(shù)支撐的力度以及積極推進(jìn)信息化和數(shù)字化建設(shè)。隨后，雙方還就今后的互利合作共贏進(jìn)行了深入的交流，表示要通過行業(yè)企業(yè)共同努力，合力推動全過程工程咨詢有序推廣實施，共創(chuàng)更廣闊的行業(yè)發(fā)展未來。
