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遼寧省第十二屆全運會文化場館沈陽市渾南新城核心區(qū)域，項目包括了科技館、圖書館、檔案館等，其中：遼寧省科技館是遼寧省重點文化建設(shè)項目，由常設(shè)展覽、短期展覽、科普特效影院、培訓實驗室、科普報告等項目組成，是一座集科普教育、科技交流、休閑旅游為一體的綜合性科技館。遼寧省圖書館是省級綜合性公共圖書館，地上三層，地下一層，建筑總高度22米，藏書總量為400萬冊；遼寧省檔案館是國家一級檔案館，也是全國首批對外開放的檔案館之一，現(xiàn)館藏檔案資料150萬卷，種類之多、內(nèi)容之豐富、館藏之珍貴，都居全國省級檔案館前列。

全過工程咨詢項目部主要管控手段如下：

1、基于落實項目管理工作的角度，圍繞項目目標，建立健全項目實施期間的各項管理制度、規(guī)劃、流程，以制度管理、目標管理、流程管理促進項目參建單位工作規(guī)范化，引導(dǎo)項目參建單位實現(xiàn)“各司其職，各負其責”的最佳狀態(tài)。

2、審查核驗參建單位報送的相關(guān)方案、計劃、成果文件及資料等，提出審查意見，對不符合要求的方案、計劃、成果文件及資料等,應(yīng)及時落實參建單位完善后再次報審。

3、過程控制和檢查圍繞參建單位在項目建設(shè)中職能進行，檢查內(nèi)容針對參建單位應(yīng)承擔的工作職責及應(yīng)提交工作成果的質(zhì)量、工作完成時間等，檢查主要依據(jù)為建設(shè)單位與參建單位之間的承包或委托合同及相關(guān)行業(yè)主管部門的法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及技術(shù)規(guī)范等。

4、利用管理交底會議、監(jiān)理例會、管理例會、專題會議等各類會議、電話溝通、當面溝通、書面指令等及時分析評價參建單位實際工作質(zhì)量情況，及時傳達有關(guān)主管部門的文件和規(guī)定，研究貫徹落實的方法，針對存在的問題，提出管理要求，明確工作目標。

5、圍繞參建單位承擔的職責范圍，針對項目建設(shè)的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵階段及履約過程中存在的問題等開展專項檢查，落實整改，促進參建單位的履約意識。

6、針對項目參建單位，落實過程履約質(zhì)量考核及最終履約質(zhì)量評價，考核與評價結(jié)論同步送達企業(yè)法人，履約考核不佳時可發(fā)函約談企業(yè)法人，敦促其企業(yè)法人、公司總部的重視，促進參建單位從工程大局出發(fā)，以企業(yè)信譽為重，促進現(xiàn)場經(jīng)理部和管理團隊的工作質(zhì)量。

7、堅持以合同、國家及地方行業(yè)主管部門相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等為依據(jù)及時落實對參建單位履約過程中的不良行為、違約行為落實處罰，促進參建單位履約質(zhì)量，保障項目目標。

8、利用合同款支付手段，控制參建單位及人員的工作態(tài)度及履約意識等，將合同款支付與其過程工作或服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，充分利用經(jīng)濟手段，約束參建單位及人員的行為。

工作成效：圖書館、檔案館提前15天實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，在項目管理公司的專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理下，項目建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，各級檢查均給予了較高的評價，投資控制落實較好，中標價對比概算價，均處于嚴密受控狀態(tài)，工程進度上更是創(chuàng)造了奇跡，工期節(jié)點均按預(yù)期目標提前或按期實現(xiàn)，獲得業(yè)主單位的通報表揚!